Organizações que implementam ISO 27001, 27701, 22301, 42001 e 37301 em projetos separados criam silos — com políticas duplicadas, auditorias redundantes, responsabilidades sobrepostas e custos desnecessários. Um Sistema de Gestão Integrado (SGI) unifica essas normas em uma estrutura coerente de governança, aproveitando a arquitetura comum da High Level Structure e o fio condutor do ambiente de TI e da IA.
Normas integradas no SGI
Quando cada norma é implementada de forma independente, a organização acumula sistemas paralelos que falam línguas diferentes, produzem evidências incompatíveis e consomem recursos em duplicidade. A integração não é apenas eficiência — é coerência de governança.
Segurança da informação, privacidade, continuidade e compliance têm políticas separadas que frequentemente se contradizem ou criam lacunas entre si. Um SGI unifica a estrutura documental — uma política de gestão de riscos que serve a todas as normas, por exemplo — eliminando contradições e reduzindo a carga de manutenção.
Cada certificação realiza sua própria auditoria interna, com escopos que se sobrepõem parcialmente. Um SGI permite auditorias integradas, com evidências compartilhadas e cronograma unificado — reduzindo o impacto nas equipes e aumentando a consistência dos resultados.
Um sistema de IA usado na organização é simultaneamente um ativo de informação (ISO 27001), um processador de dados pessoais (ISO 27701), um componente crítico de negócio (ISO 22301), um objeto de governança de IA (ISO 42001) e uma fonte de obrigações de compliance (ISO 37301). Governar isso em silos é inviável — o SGI trata o risco de IA de forma integrada.
Infraestrutura, sistemas, dados, fornecedores de nuvem e ferramentas de IA são o substrato onde os riscos de segurança, privacidade, continuidade e compliance se materializam. Um SGI com foco em TI garante que os controles sejam coerentes e que as lacunas entre domínios sejam eliminadas.
A implementação integrada aproveita os elementos comuns da High Level Structure — contexto, liderança, planejamento, suporte, avaliação e melhoria — que são idênticos ou muito similares entre as normas. O custo de implementação conjunta é substancialmente menor do que a soma de implementações independentes.
Um SGI bem estruturado é uma plataforma. Adicionar uma nova norma, um novo escopo ou uma nova jurisdição regulatória é incremental — não um novo projeto do zero. A organização constrói maturidade de governança, não apenas certificações.
Estruturamos o SGI, conduzimos as avaliações de risco integradas, elaboramos toda a documentação e orientamos as equipes de TI, jurídico, compliance e DPO na implantação dos controles. Para controles técnicos que exigem mudanças em sistemas ou infraestrutura, especificamos os requisitos ou elaboramos as RFPs para contratação.
A integração começa pela arquitetura — definir como as normas se encaixam antes de produzir uma linha de documentação. Sem isso, o resultado é apenas uma coleção de documentos com o nome de várias normas, não um sistema de gestão coerente.
Avaliação do estado atual da organização frente às cinco normas — identificando o que já existe, o que pode ser aproveitado e o que precisa ser construído. Definição da arquitetura do SGI: escopo unificado, estrutura de governança, interface entre domínios e roadmap de implementação com priorização por risco e por maturidade.
Gap analysis integrado · Arquitetura · RoadmapConstrução dos elementos compartilhados pela High Level Structure — análise de contexto e partes interessadas unificada, política de gestão integrada, estrutura de cargos e responsabilidades e processo de planejamento de objetivos que serve a todas as normas simultaneamente. É aqui que a eficiência da integração se materializa pela primeira vez.
High Level Structure · Política integrada · GovernançaCondução de uma avaliação de riscos unificada que identifica, avalia e prioriza riscos de segurança da informação, privacidade, continuidade de negócios, governança de IA e compliance de TI em um único processo metodológico — evitando avaliações paralelas com resultados fragmentados e priorizações inconsistentes.
ISO 27005 · NIST AI RMF · BIA · Compliance riskImplantação dos controles de cada norma de forma integrada — o controle de gestão de ativos da ISO 27001 alimenta o ROPA da 27701, o inventário da 42001 e o compliance register da 37301. Os planos de continuidade da 22301 consideram os sistemas de IA identificados na 42001 e as obrigações de reporte da 37301. Cada controle serve a múltiplos requisitos simultaneamente.
Controles integrados · Sem duplicação · RastreabilidadeIntegração do inventário e da avaliação de riscos de IA como elemento transversal do SGI — os sistemas de IA aparecem como ativos de informação (27001), processadores de dados pessoais (27701), componentes críticos de continuidade (22301), objetos de governança de IA (42001) e fontes de obrigações de compliance (37301). Uma visão única, não cinco avaliações separadas.
IA transversal · Visão unificada · Governança de IACondução de auditoria interna integrada com escopo unificado — um processo de auditoria, um relatório, ações corretivas compartilhadas. Preparação para as certificações na sequência definida no roadmap. Estruturação do ciclo de melhoria contínua do SGI — revisão integrada pela alta liderança, atualização coordenada de controles e adaptação a mudanças regulatórias.
Auditoria integrada · Certificações · Melhoria contínuaO SGI é a escolha certa para organizações com múltiplos drivers de conformidade simultâneos — regulação setorial, exigências de clientes, obrigações de privacidade e pressão por governança de IA — que entendem que a soma de certificações independentes não resolve o problema.
Bancos e plataformas com obrigações simultâneas de BACEN (cibersegurança e continuidade), ANPD (privacidade e IA), CVM e COAF — onde a fragmentação de controles cria lacunas regulatórias e o SGI garante cobertura unificada e demonstrável.
Organizações com dados sensíveis de saúde, sistemas críticos de missão assistencial, uso crescente de IA em diagnóstico e obrigações de acreditação — onde segurança, privacidade, continuidade e compliance se cruzam em cada sistema e em cada processo.
Concessionárias com ambientes de TI e OT integrados, obrigações regulatórias da ANEEL, dependência de sistemas críticos de missão e crescente uso de IA em gestão de redes — onde a falha de governança em qualquer domínio tem impacto sistêmico.
Desenvolvedoras de software e plataformas que precisam demonstrar governança completa para clientes corporativos e multinacionais — segurança, privacidade, continuidade e uso responsável de IA — como condição de contrato ou de acreditação de fornecedor.
Organizações sujeitas simultaneamente à LGPD, ao GDPR e ao AI Act europeu — onde um SGI integrado evita a duplicação de estruturas de governança e demonstra conformidade com múltiplos marcos regulatórios a partir de um único sistema de evidências.
Fabricantes com ERP, MES, automação e IA em produção — onde os riscos de segurança, continuidade de linha, privacidade de dados de colaboradores e compliance com requisitos de clientes se concentram no mesmo ambiente de TI e OT.
Não terceirizamos a entrega. Os sócios com CISSP, CDPSE e certificações ISO participam diretamente de cada projeto.
Os mesmos profissionais que assinam a proposta conduzem o projeto. Você fala diretamente com quem tem a expertise e a certificação.
Não vendemos tecnologia nem somos parceiros de fabricantes. Nossas especificações são neutras — focadas no que a norma exige, não no que gera comissão.
Desde 2015, com engajamentos em 8+ setores — do mercado financeiro à saúde e infraestrutura crítica.
Integramos capacitação e cultura de segurança à orientação técnica — para que sua equipe execute com convicção, não por obrigação.
Os sócios atuam em instituições de ensino como FGV, ABNT, Instituto Mauá de Tecnologia e TIExames, garantindo conhecimento técnico atualizado e em profundidade.
Cada serviço é construído para ser compatível com ISO 27701, 42001, 22301 e frameworks NIST — evitando retrabalho desde o início.
Em conformidade com o Código de Ética ISC2, preservamos a confidencialidade dos clientes. Os casos abaixo ilustram a profundidade e a abrangência dos projetos conduzidos.
Fale diretamente com nossos sócios. A conversa inicial é sem custo e sem compromisso — e já nos permite mapear o ponto de partida mais eficiente para o SGI da sua organização.